Les transformations en entreprise sont de plus en plus fréquentes.
-> Comment les distinguer, les appréhender et favoriser l'adhésion et l'engagement des collaborateurs ?
🆕Transformation organisationnelle : vision, structure, process, pratiques...
🆕Transformation managériale : management 🆚 leadership , lean management ...
🆕 Transformation culturelle : mode de pensée individuel et collectif, modes relationnels ...
🆕 Transformation SI : technologie, données, processus, collaborateurs, clients ...
Aujourd'hui on parle d'HUMAIN.
Je vous partage quelques constats qui peuvent devenir de vrais freins lorsque j'interviens en entreprise :
1️⃣ Les comportements organisationnels : distinguer les dynamiques individuelles et collectives afin d'adopter une approche différente.
On plébiscite (moi la première 👋) la dimension collaborative mais peut-on favoriser le "consensus" sans "prise de décision" individuelle ?
2️⃣ Le changement de culture : La culture de l'entreprise ne change pas mécaniquement grâce au projet ... Elle nécessite aussi un accompagnement 😌
3️⃣ Gestion de projet 🤝 conduite du changement : J'ai la double casquette mais ... ce n'est pas toujours un avantage ! Plus tôt, la conduite du changement est intégrée au projet, plus tôt, on anticipe la résistance pour le bonheur de tous 😁